素仪表板是与公司的全球业务战略

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司实施控制面板或仪表板之前我们必须考虑的个因以及不同部门和业务单位的具体战略相关的工具。仪表板是一种允许公司跟踪其业务活动并监控通过绩效指标建立的业务目标的技术。数据分析在公司中发挥着基础作用而记分卡基本上是决策者引导组织的工具。然而仪表板在组织中的实施必须是一个持续改进的过程。战略和业务活动在不断发展因此必须定期审查仪表板并进行必要。



的更改以使其适应新的业务目标和当 克罗地亚电话号码列表 前情况。另一方面重要的是要记住仪表板的采用和实施不是立即的需要一段时间的适应以确保其操作分析设计和可用性符合公司的需求并且将使用仪表板的业务用户知道如何正确使用它。任何新技术解决方案的采用都会带来一定的挑战并且需要满足一系列要求才能充分实施和项目取得成功。实施仪表板之前需要考虑的个因素我们的数据质量首先在实现仪表板之前我们必须记住仪表。






并不是一个神奇的工具。也就是说仪表板取决于我们的数据及其数据质量。为了使仪表板满足为其实施制定的目标其执行的数据必须具有高质量。最终我们决策的质量取决于数据的质量。从这个意义上说我们的记分卡结果的质量也取决于我们数据的质量。指标的正确定义一旦我们确保了数据的可用性和质量正确定义绩效指标就至关重要这些指标将构建仪表板的故事讲述和分析。毫无疑问绩效指标和的定义和建立是我。